AOC显示器在2005年国内市场的占有率一举冲进了前三甲。今年1-2月份，AOC相比去年同期的增长率已达到了62%左右。在大多数商家都感叹显示器越来越难卖的今天， AOC的成绩是无疑是一个反向例证。AOC自有品牌销售总经理周伟君在记者的采访中这样说到：“除了产品的本身、工厂的背景等因素以外，对销售体系的精细管理，是我们快速增长的关键因素。”
一直以来AOC走的是农村包围城市的路线。AOC在二三级城市扎根深厚，这为其市场占有率的扩大起到了至关重要的作用。在大多数厂商集中攻打一线城市的时候，AOC反其道而行之。
对于2006的布署，周伟君这样说到：“我们一直在分析自己的优势和薄弱区域，AOC以往在北京、广州、上海、浙江、成都这些地区占有率都低于全国平均占有率，今年我们的目标就是补强这几个地方。”看来AOC的对一线城市的反攻时机已到。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，那么AOC是如何利其器的呢？
在对经销商的管理上，AOC除了对经销商的业务能力的提高提供咨询和培训外，对渠道的销售管理也可以说做到了精益求精。据周伟君介绍，目前AOC对所有的产品实行读码制，每台显示器销售出去，就可以清楚地知道这个产品卖到了哪个地区，甚至可以查知是由哪个商家卖出的。这种精实管理，不仅有效扼制了市场上的窜货行为，也对自身销售数据的分析提供了有利支持。
对于网吧市场这块香饽饽，AOC认为不同的区域也会有不同的采购特点。比如，在东北和西北地区，网吧老板大多会通过网吧连锁商集团采购。而大多数地区并没有形成这么大的采购规模。那么厂商就应该主动提供更多的支持给网吧业主。店面装修规划、开业活动的策划等，都被列入了AOC的网吧方案里。另外，网吧最重要的是服务，也就是说在运行以后的服务是不可以间断的。对此，AOC可以提供备机。
在服务体系的建设上，AOC单是自建的全国性服务网点就有30多家，这些服务站的备件直接来自于AOC显示器工厂，因此，无论是从配件的供应还是服务质量上都提供了保障。除此之外，AOC在全国有销售点的地区都有特约维修站，这为没有直接建站的地区提供了补充。
近两年，AOC在终端零售店的建设上，也加大了力度。目前，AOC全国的专营形象店已有200多家，2006年要在北京、上海、广州三大中心城市建立了几十家形象店。应该说，这在一定程度上拉升了AOC的品牌形象。
周伟君强调说，我们希望经销商在店面经营上要有持续性。因此，AOC除了在资鹕隙圆煌侗鸬牡昝娓柚С滞狻８匾墓ぷ骶褪且镏潭缘昝娴木龀龀て诘墓婊治龌窭绞剑峁└训牟纷楹稀?/FONT>
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