华旗最早是做键盘起家的。而业界的人熟悉华旗，也首先知道的是华旗的键盘、机箱。1997年，华旗爱国者涉足显示器产品。1998年，华旗进入了高速发展的时期。爱国者显示器的销量一路上扬，并很快轻松突破了月销量一万台。2001年4月，爱国者借助在其他产品领域的优势，全面介入光存储领域。伴随爱国者国际化标识“aigo”的发布，爱国者国际化战略的号角已经吹响，对爱国者光存储来说，既是巨大的挑战，也充满发展的机遇。
    李波，在2002年接下了华旗西安办事处总经理的帅印,并在陕西市场取得了骄人战绩。今日，李总接受了雁塔在线（www.itxian.com）的专访。

　　个人档案：1999年加入华旗资讯北京市场部;2000年加入华旗资讯爱国者事业部;2001～2002年任职华旗资讯济南平台总经理;2003年至今任职华旗资讯西安平台总经理。

    华旗在西安的品牌推广与市场占有率上已经拥有一定优势，现如今李波从渠道管理、产品负责、市场推广的角度将华旗办事处原有的架构调整为存储、DIY、数码三个部门。

致力发展专卖店模式
    “华旗在全国范围内都坚持走专卖店的路线”。与当地的代理商合作开设专卖店这对华旗品牌形象的提升，销量的增加，都起到了重要作用。
   
提升渠道利用率
    代理商是华旗“六赢”理念的重要组成部分，是华旗的左膀右臂，是华旗在区域市场内快速成长的核心内容，所以必须要提高渠道的利用率，通过架构调整与管理方面的加强，华旗及渠道合作伙伴可以更有精力去做深客户和市场，同时也非常有利于去寻找潜在、从未接触过的客户。
   
华旗“六赢”理念
   “六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。为了保证各方的利益，华旗提出了“六赢”理念，就是让在整个运做过程当中，让每方都得到发展。在“六赢”理念当中，代理商是华旗资讯服务于大众的支持者和执行者，是华旗资讯的延伸。代理商与华旗之间是共同发展的伙伴关系，保证代理商的辛苦劳动能得到应有的回报、维护代理商之间的良性竞争环境是华旗不可推卸的责任。华旗资讯鼓励代理商通过不断提高服务与推广能力，以实现其在六赢价值链中的增值作用。为此，华旗资讯已制定了严格和详细的制度，以为通过不断提高服务与推广能力为六赢价值链增值的代理商提供良性的竞争环境，保障代理商获得合理利润的满足和发展的机会，确保竞争压力转化为工作动力，同时使竞争压力转化为破坏力的可能性严格控制在最小程度。

产品发展趋势
    面对DIY市场的逐渐疲软和品牌的日益饱和，华旗推出了一系列赋有文化底蕴的产品，如：爱国者“38度”机箱、爱国者“月光宝盒”机箱、爱国者“海洋之星”MP3等。这些赋予了时尚与科技色彩的产品，使消费者买到的不仅仅再是一款单一的产品，更多的是一种品牌文化的深远影响。

“阳光服务”
    华旗资讯在售后服务上投入了巨资，使服务真正的人性化、本地化。这样用户将能够享受到更加便捷，快速，舒适的售后服务。