2007年4月25日，数百位明基副理级以上主管，一大早接获“重大业务通知”邮件。然而，谁也没想到，从这一天起，明基“发展史”迈入第4阶段 ，从品牌回到代工ODM原点；同时，也让成立23年的明基，写下第6度“更名”史，而更名改运之说，也不胫而走。

    “保留代工，明基更名为佳达；BenQ品牌分割出去 ，成为明基电通有限公司。”明基董事长李焜耀、总经理李锡华、执行副总王文灿在董事会结束后，先透过视讯会议，与各地主管同步说明公司重大政策转变，而这样的结果，出乎大家意料之外。

    “原本是代工这个大女儿准备好要嫁出去，离开娘家，但是突然逆向思考，觉得品牌二女儿离开娘家，也许比较好。”王文灿以女儿出嫁形容品牌、代工分家大逆转的决策过程。

    回想6年前，品牌BenQ这位出色的二女儿，一度被捧为掌上明珠，跃上国际舞台，但又迅速从云端跌入谷底。如今，被迫离开母公司，学习独立成长茁壮。

    而大女儿代工部门，因掌握液晶屏幕、投影机等产品订单，持续稳健获利；再加上明基去年已经烧光一个资本额，急需流动资金，因此最后保留赚钱的金鸡母，并更名为佳达，正式加入明基友达集团“达”字辈制造公司行列。

    回顾明基成立23年，这已经是第6度改名，也让公司发展史，进入第4阶段。明基原本是宏碁一个制造厂，因制造实力备受肯定，于1984年独立成为 明碁计算机股份有限公司。而1984-1991年这段期间，又称为第一阶段，从事OEM代工；期间明基计算机曾变更公司英文名字为Acer Continental Inc.。

    1991-2001 年，明基进入第二阶段，由OEM转型为ODM 厂，此时财务及营运都已经完全独立，顺利挂牌上市，并正式成立达碁科技，跨足面板业，随后并购联友科技，成立友达光电。这段期间，明基曾将公司英文名称改为Acer Peripherals Inc.(简称API)，然后又变更 为Acer Communications & Multimedia Inc.(简称ACM) 。

    随着制造、设计实力逐渐受到肯定，明基于是自创BenQ品牌，成为少数跨足3C科技领域的亚洲品牌。此时明碁计算机又更名为明基电通，公司英文名称也改为BenQ Corp.，正式由代工厂转型为品牌厂。

    自创品牌后，明基开始将触角延伸到国际，同时展开并购扩张，不但和飞利浦合资公司，深耕数字储存科技、并购德国西门子手机部门，同时友达合并广辉，跃升为全球第二大面板厂，也将董事长李焜耀事业版图推上巅峰。

    然而，品牌代工“飞毛腿策略”跑太快，随之而来的却是一连串的打击。因文化差异、产品上市进度落后 、亏损扩大等因素，导致明基与西门子手机部门不到一年的异国婚姻草草收厂。为了止血，明碁快刀斩乱麻，去年底宣布停止投资德国手机厂，同时启动ODM事业分拆独立作业，成立IMS事业群。

    没想到并购失败，今年3月明基又爆发涉嫌内线交易案，财务资深副总游克用遭收押禁见至今，且去年巨额亏损新台币271亿元，整整烧掉一个资本额，也让明基不得不将还处于亏损的品牌事业分割出去，并入子公司明基亚太，同时更名为明基电通。而母公司明基则更名为佳达，从品牌回到ODM厂。

    “佳达，就是快速到达，且达碁、友达、达方、跟制造相关的公司都属于达字辈。”明基总经理李锡华解释命名由来。另一方面，佳达也将减资 4成，弥补去年的亏损。

    “分割、减资一次到位，用全新面貌重新出发，重返6、7年前专注代工事业。”只是改名后的佳达，是否能一如李焜耀的期盼，一扫阴霾，顺利步上获利轨道？还是要看经营阶层如何扭转乾坤。