2007年4月25日,数百位明基副理级以上主管,一大早接获“重大业务通知”邮件。然而,谁也没想到,从这一天起,明基“发展史”迈入第4阶段 ,从品牌回到代工ODM原点;同时,也让成立23年的明基,写下第6度“更名”史,而更名改运之说,也不胫而走。
“保留代工,明基更名为佳达;BenQ品牌分割出去 ,成为明基电通有限公司。”明基董事长李焜耀、总经理李锡华、执行副总王文灿在董事会结束后,先透过视讯会议,与各地主管同步说明公司重大政策转变,而这样的结果,出乎大家意料之外。
“原本是代工这个大女儿准备好要嫁出去,离开娘家,但是突然逆向思考,觉得品牌二女儿离开娘家,也许比较好。”王文灿以女儿出嫁形容品牌、代工分家大逆转的决策过程。
回想6年前,品牌BenQ这位出色的二女儿,一度被捧为掌上明珠,跃上国际舞台,但又迅速从云端跌入谷底。如今,被迫离开母公司,学习独立成长茁壮。
而大女儿代工部门,因掌握液晶屏幕、投影机等产品订单,持续稳健获利;再加上明基去年已经烧光一个资本额,急需流动资金,因此最后保留赚钱的金鸡母,并更名为佳达,正式加入明基友达集团“达”字辈制造公司行列。
回顾明基成立23年,这已经是第6度改名,也让公司发展史,进入第4阶段。明基原本是宏碁一个制造厂,因制造实力备受肯定,于1984年独立成为 明碁计算机股份有限公司。而1984-1991年这段期间,又称为第一阶段,从事OEM代工;期间明基计算机曾变更公司英文名字为Acer Continental Inc.。
1991-2001 年,明基进入第二阶段,由OEM转型为ODM 厂,此时财务及营运都已经完全独立,顺利挂牌上市,并正式成立达碁科技,跨足面板业,随后并购联友科技,成立友达光电。这段期间,明基曾将公司英文名称改为Acer Peripherals Inc.(简称API),然后又变更 为Acer Communications & Multimedia Inc.(简称ACM) 。
随着制造、设计实力逐渐受到肯定,明基于是自创BenQ品牌,成为少数跨足3C科技领域的亚洲品牌。此时明碁计算机又更名为明基电通,公司英文名称也改为BenQ Corp.,正式由代工厂转型为品牌厂。
自创品牌后,明基开始将触角延伸到国际,同时展开并购扩张,不但和飞利浦合资公司,深耕数字储存科技、并购德国西门子手机部门,同时友达合并广辉,跃升为全球第二大面板厂,也将董事长李焜耀事业版图推上巅峰。
然而,品牌代工“飞毛腿策略”跑太快,随之而来的却是一连串的打击。因文化差异、产品上市进度落后 、亏损扩大等因素,导致明基与西门子手机部门不到一年的异国婚姻草草收厂。为了止血,明碁快刀斩乱麻,去年底宣布停止投资德国手机厂,同时启动ODM事业分拆独立作业,成立IMS事业群。
没想到并购失败,今年3月明基又爆发涉嫌内线交易案,财务资深副总游克用遭收押禁见至今,且去年巨额亏损新台币271亿元,整整烧掉一个资本额,也让明基不得不将还处于亏损的品牌事业分割出去,并入子公司明基亚太,同时更名为明基电通。而母公司明基则更名为佳达,从品牌回到ODM厂。
“佳达,就是快速到达,且达碁、友达、达方、跟制造相关的公司都属于达字辈。”明基总经理李锡华解释命名由来。另一方面,佳达也将减资 4成,弥补去年的亏损。
“分割、减资一次到位,用全新面貌重新出发,重返6、7年前专注代工事业。”只是改名后的佳达,是否能一如李焜耀的期盼,一扫阴霾,顺利步上获利轨道?还是要看经营阶层如何扭转乾坤。 |