据美国商业周刊（Business Week）报导，种种迹象显示，全球第二大PC供货商戴尔（Dell）可能进行大幅裁员，尽管戴尔并未说出“裁员”或“减少人力”这几个字眼，但创办人Michael Dell重掌执行长后即表示，公司必须要降低冗员，才能重现往日光景，然而戴尔发言人Bob Pearson解释，公司希望简化做事的方法，并未提及任何有关人力的事情。分析师则表示，若戴尔准备裁员，最理想的幅度是员工总数的10～15%。

    由于戴尔组织重整的范围包括合并数个事业领域，此举暗示裁员活动可能就要开始。戴尔将制造、供应和采购作业整合为单一部门，并由1位高阶管理人员掌理该部门。戴尔也设立全球消费者事业部和全球计算机服务事业部，改变以往按照地区别设立的方式。此外，产品设计和开发也都整合进戴尔新的全球消费者事业部中。 

    戴尔的困境在于不太可能重新部署多余人力，其2007年第四季财报（2006年11月～2007年1月）显示，营业费用上升至11.6％，高于前1年同期的9.6％，更糟的是，戴尔营收还下滑5％，缩水至144亿美元。当被问及如果进行裁员，戴尔是否会重新部署人力，然Pearson表示，不愿对假设性问题发表评论。

    华尔街早已建议戴尔应进行大规模裁员，至上季为止，戴尔员工人数达8,22万人，较前1年同期增聘1.7万名员工，成长幅度达26％，更较2年前增加49％，员工成长速度远高于营收。市调机构Cowen and Co.分析师表示，Dell尚未表示，要效法惠普（HP）大幅裁员，一旦Dell开始执行，戴尔的股价势必上扬。

    敦促戴尔裁员的声浪越来越强烈，3月6日投资机构Bernstein Research分析师发布报告指出，现在是戴尔裁员的好时机，合理的范围是裁撤10～15%，此举可望让戴尔每位员工创造的更大收益，并提升至以往的水平，即每人每年贡献85万～90万美元业绩，而最近几个会计年度，平均每位员工贡献营收仅达77.5万美元。

    若戴尔要裁员，应从哪个部门下手？如同多数公司，可能从营销和会计等部门的中阶人员开始，但不太可能裁减销售和支持部门的人力，此外，制造部门人力也可能遭删减，目前戴尔的工厂遍及全球，但戴尔可能会合并多个工厂，将业务转向亚洲。