提到日本，不知道你想到的是什么，反正笔者想到的是老头。有善良的老头，宫崎竣；严厉的老头，山内溥；暴力的老头，北野武；颠狂的老头，石原慎太郎；顽固的老头，小泉。老头们都有些共同点，比如总喜欢夸耀自己如何如何，又比如有超乎普通人的自尊心和固执态度。而日本后进中国市场的笔记本品牌们，似乎也有这种作风。

固执是老头儿们的通病

　　记得2004年索泰进入中国的时候，笔者写了篇《日本二线品牌强攻中国NB市场 胜算几何》的文章，对其在中国市场上的表现表示怀疑。没想到，马上遭到了索泰的辩驳。他们声称自己在日本本土的销量是如何如何，已经算一线品牌了。诚然，在日本的很多电器店都能看到索泰笔记本，但基本都是整个展厅里除二手机外最便宜的日本品牌（随着经济不景，现在又涌现了很多更便宜的品牌）。产品只在低端徘徊，就算销量可观，又怎么能成为真正的强者呢？

　　果然，中国市场已经有了自己的神舟，也有了美国的神舟，所以当然不需要日本的神舟。况且，索泰的笔记本并不便宜。128MB内存的笔记本竟然曾经卖到八千多元，还是AMD处理器的，性能尚不如神舟现在的4199元笔记本。随着05年东芝、NEC等品牌6999元笔记本的纷纷出现，现在的索泰也没有音讯了。笔者在想，是否可以盖棺定论了呢？

  
好久没看到这个品牌了

　　另一个例子是富士通。记得有一次看中央二套的《绝对挑战》栏目，富士通公司招聘一个员工，给人印象颇深的是他们始终在强调自己是世界第三的IT厂商，真不知道是招聘还是在做形象广告。打个比方，富士通就像鸿海，产业大知名度不行，SONY就像华硕，产业略小但品牌资产庞大。如果把物质资产和品牌资产加起来算，富士通能排进IT厂商前十名也就很了不起了。

　　一个地域的成功不等于另一个地域的成功，这尤其体现在西方市场与中国市场之间。当宏基04年拿着欧洲第一的旗号在中国打打杀杀的时候，它的成绩并不好。只有在05年开始踏踏实实的做笔记本市场的时候，它才受到经销商、消费者的认可和尊重。而当富士通整天把世界第三这个口号挂在嘴边的时候，它要在中国挑战的众多对手们惠普、戴尔、联想等恐怕都听不见它的声音。要大厂的尊严，就不要告诉别人自己怎么样，而要用自己的产品来改变别人的判断，引用《老罗语录》的一句话，“彪悍的人生，不需要解释。”

富士通为中国消费者特意推出的万元特价机

　　现在的时代，已经不是SONY、丰田等公司四处狂买的那个时代了，反而是中国公司在四处收购。自我感觉极好，觉得只要凭借自己的镀金招牌，就可以比别人贵上几千元的时代也已经过去了。就算把自己市场用了很久的模具拿到中国来，卖上个好价钱，能大幅提升一些人的民族优越感的话，那他们也只能是商业上的失败者。当《星战前传3》全球同步放映的时候，那些固执的人也该考虑考虑如何回报所有愿意支持自己的用户了。